Работаем
под задачу
под задачу
Нет единого шаблона. Мы адаптируем формат под размер компании, срочность задачи и доступные ресурсы. Иногда достаточно одной сессии, иногда нужно полугодовое сопровождение.
Разовая консультация
1−2 сессии с экспертом: разбираем конкретный вопрос, даём рекомендации и план действий.
Проектное сопровождение
Фиксированный результат — аудит, регламент, стратегия. Работаем 1−3 месяца, сдаём финальный артефакт.
Ретейнер (ongoing)
Постоянная поддержка на абонентской основе: консультации по запросу, ревью решений, участие в ключевых встречах.
Форматы работы
Аудит HR-функции
Анализ текущих кадровых процессов, выявление узких мест и разработка рекомендаций по оптимизации.
Орг. структура
Проектирование и реструктуризация организационных структур под стратегические цели бизнеса.
HR-стратегия
Разработка долгосрочной стратегии управления персоналом, согласованной с целями компании.
Бизнес-процессы
Оптимизация и автоматизация HR-процессов: найм, адаптация, оценка, обучение, офбординг.
Управление изменениями
Сопровождение трансформаций: слияний, реорганизаций, внедрения новых систем управления.
Регламенты и политики
Разработка корпоративных политик, должностных инструкций и регламентов работы.
Когда обращаются к нам
Каждая из этих ситуаций — сигнал, что без внешней экспертизы изменения либо затянутся, либо не принесут результата.
Быстрый рост
Компания масштабируется, открывает новые направления или регионы — текущая структура перестаёт справляться, нужна новая архитектура.
Реорганизация и слияния
M&A, выделение бизнес-единицы или объединение команд требуют выстраивания новых процессов и коммуникаций.
Снижение эффективности
Растёт текучесть, затягиваются сроки, падает производительность — нужен взгляд извне, чтобы найти корень проблемы.
Нет HR-функции
Компания выросла, но HR выстраивался стихийно. Нужно создать систему с нуля: политики, процессы, роли.
Регуляторные изменения
Новые законодательные требования в сфере труда, охраны данных или отраслевые нормы требуют пересмотра внутренних регламентов.
Смена руководства
Новый собственник или топ-менеджмент хочет изменить культуру и операционную модель — нужна дорожная карта трансформации.
Процесс работы
Этап 1
Диагностика
Изучаем текущую ситуацию, проводим интервью с ключевыми сотрудниками, анализируем документацию и KPI.
Этап 2
Разработка решений
Формируем рекомендации и план изменений с учётом специфики, ресурсов и ограничений компании.
Этап 3
Внедрение и контроль
Сопровождаем внедрение изменений, обучаем команду, контролируем результаты.
Часто задаваемые вопросы
Внешний консультант приносит опыт десятков похожих проектов из разных отраслей, видит слепые пятна изнутри и не ограничен внутренней политикой. Штатный HRD занимается операционкой; консультант — системными изменениями. Они хорошо работают вместе.
Зависит от задачи. Аудит HR-процессов в компании до 100 человек — 3−4 недели. Разработка орг-структуры — 4−6 недель. Полный цикл: диагностика + стратегия + внедрение — 3−6 месяцев. Точные сроки определяем после первичной встречи.
Мы не просто сдаём документ — сопровождаем внедрение, обучаем руководителей и HR-команду работать по новым процессам. Через 2−3 месяца после завершения проекта проводим контрольную сессию и корректируем, если что-то пошло не так.
Да, и это стандартная ситуация. Мы не конкурируем с HR-директором — мы помогаем ему. Консультант берёт на себя стратегическое проектирование и методологию, а внутренний HR занимается операционкой. Итоговые решения всегда согласовываются совместно.